Как подключиться к кардшарингу

Мы предлагаем Вам подключиться к стабильному серверу кардшаринга с большим выбором пакетов. При подключении к кардшаринг серверу, при необходимости, служба технической поддержки кардшаринг-сервера поможет Вам настроить ресивер на просмотр шаринга.
Вся предоставленная информация носит исключительно информационный характер и не является побуждением к действию.

Новости arrow Телевидения arrow «Газпром-Медиа Холдинг» продолжает переход на новую модель управления
«Газпром-Медиа Холдинг» продолжает переход на новую модель управления PDF Печать E-mail
«Газпром-Медиа Холдинг» продолжает переход на новую модель управления

АО «Газпром-Медиа Холдинг» продолжил работу по созданию субхолдингов, которые объединяют профильные активы, пишет Comnews. Так, на днях было создано ООО «Газпром-Медиа — развлекательные телевизионные каналы» («ГПМ РТК»), что завершило процесс консолидации развлекательных телеканалов холдинга (ТНТ, «Пятница!», ТВ3 и «2х2») в рамках отдельного подразделения.

По данным источника ComNews, общими вопросами управления развлекательными телеканалами теперь будет заниматься новое юрлицо. Правда, представитель «Газпром-Медиа» пока официально не подтвердил изданию эту информацию. Еще раньше стало известно, что «Газпром-Медиа» внедряет новую управленческую модель, которая основана на управлении не отдельными активами, а бизнес-дивизионами (субхолдингами). Субхолдинги подчинены корпоративному центру, который займется стратегическим развитием бизнеса, выбором новых «направлений роста», а также будет управлять библиотекой прав.

В марте нынешнего года была создана группа «Развлекательное ТВ», в которую вошли телеканалы ТНТ, «Пятница!», ТВ3, «2х2» и ТНТ-Comedy. А также Comedy Production и GoodStory Production. Эту группу возглавил основатель и глава Comedy Club Production Артур Джанибекян. По аналогичной схеме будут созданы и другие дивизионы: информационное ТВ, радио (радиохолдинг ВКПМ), пресса. Также будут созданы спортивный субхолдинг «Матч» и дивизион интернет-платформ (Rutube, контентные площадки).

Утвержденный в конце прошлого года в должности председателя правления холдинга Дмитрий Чернышенко летом рассказал журналистам о том, что новая стратегия развития медиахолдинга призвана снизить его финансовую зависимость от рекламной модели. Тогда же он сообщил, что новая стратегия компании предусматривает создание субхолдингов для операционное управление активами.

Напомним, в июне стало известно о том, что чистый убыток медиахолдинга «Газпром-Медиа» в первом квартале 2015 года составил 1,7 млрд рублей, что в четыре раза больше, чем годом ранее – в начале 2014 года убыток холдинга составлял 430 млн рублей. Выручка компании снизилась на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 14,84 млрд рублей. Операционный убыток достиг 599 млн рублей, тогда как в первом квартале 2014 года была зафиксирована операционная прибыль в размере 1,89 млрд рублей. Тогда представитель «Газпром-Медиа» Ирина Осадчая объясняла рост убытков холдинга общим сокращением рекламного рынка и ростом расходов по обслуживанию долговых обязательств компании.

Источник

 

Яндекс.Метрика